CULTUUR · ONDERNEMERSCHAP · GOVERNANCEEen loopbaan tussen cultuur, ondernemerschap en governance
Ik heb mijn werk geleerd op plekken waar culturele ideeën ook georganiseerd, gefinancierd en uitgevoerd moesten worden.
Eén terugkerende beweging
Zet mijn loopbaan op een rij en je ziet geen reeks losse functies. Je ziet vooral een terugkerende beweging: culturele ideeën, processen en organisaties zo vormgeven dat ze weer passen bij de tijd waarin ze moeten werken.
Dat is ook hoe ik naar organisaties kijk. Niet alleen: wat is het idee? Maar ook: wie draagt het, hoe wordt het gefinancierd, welke structuur is nodig en wat blijft er werken als de eerste energie voorbij is? Overal zag ik hetzelfde patroon: ambitie genoeg, maar processen die zijn gebouwd voor een bestel dat niet meer bestaat.
Wie ik benRoy Cremers
Ik ben Roy Cremers. Ik werk op het punt waar culturele ambitie concreet moet worden: in keuzes, samenwerking, financiering, governance en uitvoering.
Mijn route loopt van musea en fondsen via platform-ontwikkeling en ondernemerschap naar advies en recruitment. Bij Foam zette ik Foam Editions op. Bij het Amsterdams Fonds voor de Kunst ontwikkelde ik voordekunst, een crowdfundingplatform dat nog steeds staat. En via mijn adviespraktijk en DDJ& werk ik aan vraagstukken waarin strategie, mensen, geld en organisatie samenkomen.
Ik ben nieuwsgierig naar hoe organisaties werken, optimistisch over wat beter kan en nuchter over wat daarvoor nodig is.
Een goed idee is het makkelijke deel.
Geen lijn, wel een patroon
Mijn loopbaan is geen rechte lijn. Wat wél consistent is: hoe ik culturele ambitie vertaal naar keuzes, structuur en uitvoering.
Verschillende rollen, één terugkerende beweging: culturele ideeën, processen en organisaties zo vormgeven dat anderen ermee verder kunnen.
Bij het Stedelijk Museum Amsterdam, Foam en het Amsterdams Fonds voor de Kunst leerde ik hoe culturele inhoud, publiek, beleid en financiering op elkaar inwerken.
Bij Foam zette ik Foam Editions op: een formule waarin fotografie, publiek en cultureel ondernemerschap samenkwamen. Een vroege les in hoe inhoud pas echt gaat werken als vorm, publiek en organisatie kloppen.
Bij het Amsterdams Fonds voor de Kunst werkte ik als stafmedewerker en werd ik daarnaast kwartiermaker ondernemerschap. Vanuit die combinatie ontstond voordekunst: een crowdfundingplatform voor kunst en cultuur.
Eerst als idee en aanpak. Daarna als zelfstandige stichting, waar het onder mijn leiding uitgroeide tot een landelijk platform en een voorziening voor de sector.
Via Roy Cremers Creative Consultancy werk ik aan strategie, financiering, positionering en uitvoering. Bij DDJ& werk ik aan leiderschap, recruitment en governance in de culturele en maatschappelijke sector.
Die combinatie scherpt mijn blik op organisaties: wat ze zeggen nodig te hebben, wat er werkelijk speelt en welke keuzes, mensen of structuren verschil kunnen maken.
UitgelichtVan idee naar het grootste crowdfundingplatform voor de creatieve sector. Strategie, financiering, publieksbetrokkenheid en digitale structuur kwamen samen in één werkbaar systeem. Ruim € 30 miljoen aan financiering gemobiliseerd.
Strategische begeleiding van institutionele verandering binnen een complexe stedelijke context.
Bekijk projectFotografie toegankelijk gemaakt als collectie en markt: opbouw en beheer van de editions-tak van Foam.
Bekijk projectNaast het werk
Naast mijn betaalde advieswerk ben ik voorzitter van de raad van toezicht van Stichting eenvijfvijf, bestuurslid van Stichting Pride Photo en bel- en chatvrijwilliger bij De Kindertelefoon.
Ook ben ik betrokken bij adviescommissies rond fotografie, visuele kunst, innovatie en ontwikkeling. Dat houdt me dicht bij de actualiteit van de cultuursector en bij vragen rond kwaliteit, vernieuwing en goed opdrachtgeverschap.
Niet als sluitstuk van mijn cv, maar een voortzetting van dezelfde belangstelling: hoe mensen en organisaties werken, keuzes maken, elkaar begrijpen en verantwoordelijkheid dragen.
Joh. Martinus
Daarnaast ontwikkel ik Joh. Martinus: astrologie, AI en data in één project. Ik weet hoe dat klinkt naast een woord als governance. Juist daarom werkt het: het is een andere manier om naar patronen en rollen te kijken, ook in teams en organisaties.
Start met een korte verkenning. Dan kijk ik of en hoe ik kan helpen.
Start een verkenning