CASE 02 · PUBLIEK ONDERZOEK · 2025Cultuurtransitie Rotterdam
Strategische en inhoudelijke ondersteuning in de laatste fase van een traject dat uitmondde in voorstellen voor Cultuurhaven en het Rotterdams Fonds voor Cultuur.
Vraagstuk
Hoe kom je in de laatste fase tot een strategisch én uitvoerbaar eindadvies voor een nieuw, duurzaam en flexibel cultuurstelsel?
Aanpak
Ik ondersteunde het team met strategische en inhoudelijke ordening. De kern lag bij het concept-deeladvies Financieringsmodellen, met onder meer een financieringsmatrix, scenario’s en succesvoorbeelden.
Daarnaast werkte ik mee aan de bredere redactieslag richting eindadvies: samenhang tussen deeladviezen, feedbackverwerking, internationale voorbeelden, organogrammen en de vertaling naar uitvoerbare modellen.
Output
Bijdrage aan het conceptdeeladvies Financieringsmodellen.
Financieringsmatrix, scenario’s en succesvoorbeelden.
Feedbackoverzicht en internationale voorbeelden.
Organogrammen en uitwerking rond Cultuurhaven.
Bijdrage aan de logica rond het Rotterdams Fonds voor Cultuur.
Resultaat & betekenis
Deze case laat zien hoe ik complexe culturele en bestuurlijke trajecten help structureren. De waarde zit in het verbinden van inhoud, financiering, governance en uitvoering — en in het vertalen van veel materiaal naar een advies dat bestuurlijk en praktisch bruikbaar wordt.
Het traject mondde uit in voorstellen voor Cultuurhaven en het Rotterdams Fonds voor Cultuur. Van die twee is de Cultuurhaven inmiddels ingesteld. Het Rotterdams Fonds voor Cultuur is dat niet: het college koos ervoor de subsidieverstrekking binnen de bestaande structuur te houden. Dat onderscheid hoort erbij. Een advies is geen besluit, en het is nuttiger om te laten zien welk deel het wel haalde en welk deel niet.
Download het eindadvies ↓
Doorwerking
2025 — Conceptdeeladviezen en eindadvies
In de laatste fase werkte ik mee aan het conceptdeeladvies Financieringsmodellen en aan de integratie richting het eindadvies Cultuurtransitie Rotterdam.
2025 — Bestuurlijke bespreking
Het eindadvies van de kwartiermaker en de reactie van het college zijn in september en oktober 2025 besproken in de commissie ZWCS. Het college omarmde de lijn van een onafhankelijk adviesforum, differentiatie in het subsidiestelsel en meer vertrouwen in de verantwoording. Het voorstel om alle gemeentelijke subsidieverstrekking bij één fonds onder te brengen nam het college niet over.
2026 — Instelling Cultuurhaven Rotterdam
Op 26 februari 2026 stelde de gemeenteraad de Cultuurhaven Rotterdam in, op grond van artikel 84 van de Gemeentewet. De Cultuurhaven adviseert raad en college over de kaders van het cultuurbeleid. In de Verordening rechtspositie neemt zij de plaats in van de Rotterdamse Raad voor Kunst en Cultuur.
2026 — Benoeming en eerste opdracht
In juni 2026 droeg het college een voorzitter en twintig leden voor, benoemd voor de periode van september 2026 tot september 2030. De Cultuurhaven begint met een verkenning van de uitgangspunten voor het Rotterdamse cultuurbeleid vanaf 2029, de horizon waar het eindadvies naartoe werkte.
Laten we verkennen wat er nodig is om van idee naar een werkbaar plan, platform of financieringsmechaniek te komen.
Leg je vraag voor