Stafmedewerker AFK: cultuurbeleid, integriteit en innovatie
Opdrachtgever: Amsterdams Fonds voor de Kunst
Periode: mei 2008 → december 2010
Rol: Stafmedewerker beeldende kunst, fotografie, film, creatieve industrie en community art
Tijdens mijn periode als stafmedewerker bij het Amsterdams Fonds voor de Kunst was ik verantwoordelijk voor budgetten binnen de kunstdisciplines nieuwe media, fotografie, film, creatieve industrie en community art. Ik bereidde adviescommissies voor, stelde adviezen op voor de directie, vertegenwoordigde het fonds in het veld en werkte mee aan de ontwikkeling en implementatie van cultuurbeleid in Amsterdam.
Het AFK was ook de plek waar de latere ontwikkeling van voordekunst begon. Vanuit de beleidsprioriteit ondernemerschap onderzocht ik hoe makers niet alleen financieel, maar ook via publiek, netwerk en draagvlak sterker konden worden.
Wat ik deed
Ik beheerde subsidiebudgetten, bereidde adviesvergaderingen inhoudelijk voor en schreef adviezen voor de directie. Daarnaast nam ik de rol van AFK-vertegenwoordiger op me bij makers, instellingen en andere stakeholders.
Iedere stafmedewerker kreeg ook een beleidsprioriteit toegewezen. Voor mij was dat ondernemerschap. In dat kader deed ik veldonderzoek naar de manier waarop makers nieuwe inkomsten, supporters en zichtbaarheid konden organiseren.
Een belangrijk inzicht was dat ondernemerschap niet alleen over financiën gaat. Een netwerk van supporters kan even belangrijk zijn. Ook het succes van het AFK-spreekuur speelde hierin mee: makers konden hun project persoonlijk pitchen en kregen snel duidelijkheid. Die directe pitch zorgde voor draagvlak, begrip en betrokkenheid.
Vanuit die observaties ontstond het idee om dit online toegankelijk te maken: een platform waar makers hun project konden presenteren en publiek kon bijdragen. Crowdfunding dus.
Resultaat
De verkenning rond ondernemerschap leidde tot het eerste idee en de startfinanciering voor een crowdfundingplatform voor kunst- en cultuurprojecten. Dat initiatief groeide later uit tot voordekunst.
Deze periode bracht drie lijnen samen die bepalend werden voor mijn latere werk: cultuurbeleid, integriteit en innovatie. Ik leerde hoe een publiek fonds werkt, hoe belangrijk zorgvuldige besluitvorming is en hoe je binnen een institutionele context toch ruimte kunt maken voor nieuwe financieringsvormen.
