Stedelijk Museum: pers en publiciteit
Werkgever: Stedelijk Museum Amsterdam
Periode: september 2004 → september 2006
Rol: Pers en publiciteit, bijzondere projecten
Van 2004 tot 2006 werkte ik bij het Stedelijk Museum Amsterdam, eerst als stagiair en daarna als projectmedewerker en waarnemend persvoorlichter. Het museum zat in een periode van overgang: de vaste locatie was gesloten, Stedelijk Museum CS was de tijdelijke plek, BenthemCrouwel werd gekozen voor de uitbreiding en renovatie, en Gijs van Tuyl werd aangekondigd als nieuwe directeur.
Voor mij was dit de plek waar communicatie, kunstinhoud, publiek, pers en institutionele verandering voor het eerst echt samenkwamen.
Wat ik deed
Ik ondersteunde en voerde pers- en publiciteitswerk uit voor tentoonstellingen, publieksprogramma’s en bijzondere projecten. Daarbij werkte ik onder meer aan Stedelijk Museum Bulletin, het jaarverslag 2004 en SMCS op 11, het donderdagavondprogramma op de 11e verdieping van het PostCS-gebouw.
In 2005 was ik betrokken bij de pers en publiciteit rond het Nederlandse paviljoen op de Biënnale van Venetië, gecureerd door Martijn van Nieuwenhuyzen, met Mandarin Ducks van De Rijke / De Rooij. Ik was aanspreekpunt voor Nederlandse en Vlaamse pers en begeleidde de afstemming tussen het Mondriaan Fonds, het Stedelijk Museum en SMBA.
Later dat jaar werkte ik mee aan de pers en publiciteit rond The Wavering Skies van Germaine Kruip bij Frieze Art Fair in Londen.
Van januari tot september 2006 nam ik de functie van persvoorlichter waar. In die periode was ik verantwoordelijk voor algemeen persbeleid, woordvoering en perscommunicatie rond tentoonstellingen in Stedelijk Museum CS, waaronder Shirin Neshat, Airworld, Saskia Olde Wolbers, Mapping The Studio, Next Level. Art, Games & Reality en Rineke Dijkstra.
Resultaat
Een vroege, bepalende praktijkervaring in een grote museale instelling, midden in een fase van institutionele vernieuwing.
Ik leerde hoe communicatie niet alleen gaat over zichtbaarheid, maar over positie kiezen: wat breng je naar voren, voor wie, via welke kanalen en met welk verhaal? Die ervaring legde de basis voor mijn latere werk op het snijvlak van cultuur, positionering, publiek, financiering en organisatieontwikkeling.
